3ヶ月間かけて　㈱増田喜　様で問題解決研修（モンカツ）を

　　行わせていただいております。

　　参加頂いているメンバーは、リーダーの人やリーダー希望者12名です。


　　
　　リーダーとして、問題意識を持ち、その問題を解決する為には、

　　計画的な考え方で、周りを巻き込んで行く力が必要ですね！

　　物事を論理立てて考える論理的思考能力の事です。

　　「部下の仕事の知識が足りない」という問題があれば・・・

　　ただ「仕事の知識がつくように勉強会を行う」だけでは、いつから、どのような勉強会を行うのか？

　　が明確になっていません。そこで、この勉強会をする上で論理だてて考えると

　１．どのような知識が不足しているかを調べる

　２．不足知識を教えることができる講師を探す

　３．勉強会の計画書を作成する

　４．部下に勉強会の連絡・報告する

　５．日程と会場を決める

　６．講師との打ち合わせを行う

　７．勉強会を行う

　８．内容が周知できているか、試験を行う

　９．できていない人には、再試験を行う

　10．ステップアップ研修を検討する
　
　となります。

　計画する場合には、いつ、どこで、誰が、何を、どのように、の角度から考えると簡単に内容が見えてきます。

　後は、大きな流れとしては、プランを立てる（P）→行う（D）→チェックする（C）→見直しをのサイクルを行う（A）と、流れが明確になります。

　最近は環境マネジメントシステムの規格ISO14001でもPDCAの流れで物事を考えることになっています。

　物事を論理的思考で考えられるよう常日頃、紙に書いてみて行動計画を作成することで、習慣化できます。

　頭は年ではなく使わないほど、老化するそうです。(^_^;)

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　道端泰依